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Produzione, Logistica, Acquisti
LA GESTIONE DELLA PRODUZIONE E FLUSSI AZIENDALI
Mese di avvio/realizzazione:
12.06.2012
OBIETTIVI:

Fornire strumenti pratici sull’utilizzo dei sistemi informativi per rendere efficace ed efficiente lo scambio di informazioni all’interno della rete aziendale; applicare concretamente le tecniche di gestione della produzione, le tecniche di scheduling del time to market; effettuare la valutazione dei tempi di lavoro e dei rendimenti

DESTINATARI:

Collaboratori di aziende manifatturiere meccaniche presso gli uffici produzione, pianificazione, gli uffici tecnici e gli uffici acquisti

PROGRAMMA:

La riflessione sull’evoluzione delle tecniche di gestione della produzione (PUSH o PULL), hanno spinto il docente ad interrogarsi su quanto i collaboratori riescano concretamente ad applicarle nel quotidiano. Questa domanda aiuta a comprendere i limiti nella conoscenza dei sistemi informativi e la scarsa capacità di sviluppo, che spesso viene delegato a software house che non conoscono approfonditamente i processi e le esigenze aziendali, sempre più personalizzate e meno standard. Per definire il programma che segue, ci si è basati su fatti concreti scaturiti da una ventennale esperienza operativa in azienda e sul work flow (dall’immissione all’evasione dell’ordine), e sulla base di riorganizzazioni aziendali attuate dal docente.

Temi principali:

Modelli e processi organizzativi Push o Pull (breve panoramica). Seguendo il work flow dal processo di acquisizione dell’ordine, si lavorerà sui seguenti temi utilizzando software informatici integrati:
Definizione tipo di gestione e pianificazione dei fabbisogni dei materiali, parametri e regolazione dell’MRP
Definizione e parametrizzazione dati per un corretto scheduling della produzione
Gestione acquisti e solleciti
Impostazione flusso di informazioni fra Produzione e Commerciale, definizione della data di consegna e suo aggiornamento in base al carico produttivo.
Interazione tra sistema informativo gestionale, con il software di schedulazione e controllo della produzione   Nicim
Valutazione dei tempi di lavoro e rendimenti, valutazione del work in progress
Indicatori di performance
Definizione dei dati anagrafici e di ciclo necessari per una corretta definizione dei costi dell’articolo e della commessa e per una conseguente valorizzazione del magazzino
Cenni sulla definizione del costo orario aziendale (Direct Costing e Full Costing)
La lezione si avvarrà di simulazioni con gestionale Gamma (Teamsystem), Nicim (Atomos), e della discussione di casi reali. I sistemi informativi vengono messi a disposizione e implementati già col caricamento di dati in archivio da Teamsystem Gamma, Atomos Nicim, che CIS ringrazia per la collaborazione. Per chi lo desidera vi è la possibilità di prevedere un ulteriore momento formativo, con visite in aziende con diverse tipologie produttive, come la produzione di piccoli e medi lotti e di grandi lotti con automazione spinta.
DURATA:
8 ORE
DOCENTI:

Andrea Magnani - Direttore generale e consulente di organizzazione aziendale

QUOTA DI PARTECIPAZIONE:

Per chi non ha aderito all'ABBONAMENTO 30 o all'ABBONAMENTO 12 la partecipazione alla singola iniziativa ha un costo di:
- Euro 250,0 + IVA per Aziende Associate Sistema Confindustria
- Euro 300,0 + IVA per Aziende Non Associate Sistema Confindustria

ISCRIZIONE:

Le iscrizioni verranno accettate in ordine cronologico di arrivo

ORARIO DEL CORSO:

GIUGNO: martedì 12 (9.00-13.00 e 14.00-18.00)

REFERENTE CIS:
Galvan Emanuela - Tel.: 0522/232923
Email.: emanuela.galvan@cis-formazione.it
SEDE:

CIS Scuola per la gestione d'impresa - Via Cadoppi, 10 - Reggio Emilia