Comprendere le principali leve competitive del settore della trasformazione e della lavorazione della gomma delle materie plastiche, attraverso il metodo Lean Plastic, che modifica ed integra le teorie “Lean” con numerosi strumenti ed approcci tecnici specifici del settore. L’obiettivo del corso è sviluppare un intenso workshop interattivo, attraverso l’analisi delle criticità industriali di oggi, e le prospettive del settore. In questa logica gli strumenti Lean e gli strumenti Plastic saranno studiati nella loro componente teorica e pratico-applicativa, attraverso numerosi riscontri pratici e l’applicazione degli strumenti di miglioramento tipici dell’industria plastica

Imprenditori, direttori generali, manager di divisione; direttore di produzione, direttore dell’ufficio tecnico, ingegneri dei tempi e metodi, responsabili dei sistemi qualità e del controllo qualità; capi turno, coordinatore della produzione e della manutenzione

La dimensione competitiva odierna e le dinamiche di criticità e di opportunità delle aziende plastiche
Panoramica sulle metodologie di riorganizzazione attualmente presenti sul mercato e giudizio critico di ciascuna evidenziando punti di forza e debolezza nell’ottica dell’applicabilità nell’industria plastica, in particolare, nella dimensione della PMI operanti in questi settori
Il metodo Lean Plastic come svolta alla sola teoria “Lean”, i principali contenuti sulle leve tecnologiche, di prestazione, manageriali e strategiche
Principali strumenti della Lean Plastic ed applicabilità:
Le 11 tipologie di spreco Lean Plastic; teoria e casi applicativi; sviluppo di strumenti di auto-diagnosi che verranno poi sviluppati dai partecipanti in azienda per identificare gli sprechi e le loro cause
Dalla Value Stream Map alla Plastic Stream Map: modificare gli strumenti Lean per poter rispondere concretamente alle problematiche specifiche dell’industria plastica
Progettare una strategia concreta attraverso gli strumenti Lean Plastic:
Comprendere e progettare concretamente una settimana kaizen
Yellow Factory e logiche di organizzazione di reparto: tecnica, manageriale, manutentiva
Riorganizzazione dell’ufficio tecnico e della progettualità su commessa con le logiche di Lean Plastic
Dare il via concretamente ad un progetto Lean Plastic in azienda: aspettative, risultati conseguibili e contenuti
Discussione di vari casi reali di riorganizzazioni Lean Plastic:
come riorganizzare la trasformazione e le post-lavorazioni
come migliorare la qualità e stabilizzare i processi
Come affrontare la riorganizzazione nel settore della costruzione stampi ed equipment su commessa per il settore plastico
Gestire le resistenze al cambiamento ed essere in grado di condurre le persone nel grande progetto di cambiamento
 

Ing. Alessandro Grecu - Direttore e partner del Gruppo SGC Grecu Consulting

Per chi non ha aderito all´ABBONAMENTO 15 la partecipazione ad ogni singola giornata di corso (8 ore) AREA TECNICA ha un costo di:
-Euro 250,0 + IVA per Aziende Associate Sistema Confindustria
-Euro 300,0 + IVA per Aziende Non Associate Sistema Confindustria.

Il costo della presente iniziativa (durata 16 ore) é di:
- Euro 500,0 + IVA per Aziende Associate Sistema Confindustria
- Euro 600,0 + IVA per Aziende Non Associate Sistema Confindustria
 

Le iscrizioni verranno accettate in ordine cronologico di arrivo

MARZO: giovedì 15 e giovedì 22 (9.00-13.00 14.00-18.00)

CIS Scuola per la gestione d'impresa - Via Cadoppi, 10 - Reggio Emilia