Costruire una Business Case di progetto, ovvero formulare la proposta di progetto
alla Direzione aziendale;
Analizzare le metodologie di stima di tempi/costi e la costruzione del budget
di progetto;
Capire le basi della pianificazione e controllo integrato tempi/costi/qualità
di un progetto.

Responsabili di linee di business o di prodotto (Product Manager), direzione aziendale, imprenditori.

Project Business Case
• Obiettivi, benefici, risultati
• La giustificazione formale e continua del progetto
• I rischi di progetto
Project Management
• Strumenti di pianificazione e controllo di progetto
Portfolio management
• Attuazione delle strategie aziendali
• Il portafoglio delle attività: analisi ed evoluzione
• Attività, progetti, investimenti
• Misurare la redditività degli investimenti

Andrea Vismara - Consulente e docente di Project Management, certificato PMP, Prince2 Trainer, MSP, MBA.

Per chi non ha aderito all'ABBONAMENTO 30 o all'ABBONAMENTO 12 la partecipazione alla singola iniziativa ha un costo di:
- Euro 400,0 + IVA per Aziende Associate Sistema Confindustria
- Euro 450,0 + IVA per Aziende Non Associate Sistema Confindustria

Le iscrizioni verranno accettate in ordine cronologico di arrivo 

SETTEMBRE: lunedì 17 e lunedì 24, orario 9.00-13.00 14.00-18.00 (da Catalogo 16 e 23 aprile)

CIS Scuola per la gestione d'impresa - Via Cadoppi, 10 - Reggio Emilia