EXECUTIVE MASTER IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Destinatari

• Esperti già inseriti nell’area HR
• Professionisti che operano in Società di selezione e consulenza aziendale
• Addetti alla selezione del personale in agenzie di lavoro interinale
• Consulenti e formatori aziendali
• Professional che operano in aziende fortemente interessati ad un inserimento nella funzione delle Risorse Umane
• Risorse neo-inserite nell’area HR
• Laureati ad alto potenziale
• Logistica e Import/Export

Obiettivi

Il percorso ha l’obiettivo di formare professionisti esperti nella gestione e sviluppo delle Risorse Umane in grado di governare i principali processi che riguardano la mansione.
La gestione delle Risorse Umane è diventata un fattore chiave nelle decisioni strategiche e organizzative. Agli HR è chiesto di condurre il popolo aziendale verso una strada in continuo cambiamento. Il Master vuole formare Manager e Professionisti in grado di cogliere questa sfida e trasformarla in un fattore di successo per sé stessi e per la propria azienda. La gestione del personale ed il suo sviluppo hanno un ruolo chiave nel mantenere ed implementare la competitività e il successo aziendale.

Contenuti

1° giornata
Introduzione al Master e organizzazione aziendale
• La direzione risorse umane: evoluzione e funzioni
• Le teorie e i modelli organizzativi
• Le culture organizzative
• Le strutture organizzative
• Vision - Mission - Valori

2° giornata
Organigramma e ruolo delle risorse umane
• Responsabilità di ruolo;
• Comportamenti organizzativi:
• limiti e confini;
• deleghe ed autonomie;
• poteri decisionali;
• Visione strategica.

3 e 4° giornata
La ricerca e la selezione del personale
• L’analisi della posizione
• Il reclutamento
• La pre-selezione e la selezione
• L’individuazione della risorsa
• La scelta dei test e delle prove di selezione
• Il colloquio di selezione
• La scelta del candidato
• Il report di selezione
• Le fasi del colloquio
• Cosa osservare
• Stile di conduzione
• Attitudini necessarie per il selezionatore
• Alcuni errori da evitare; mappatura del personale; assegnazione di ruoli e  responsabilità; le job description come farle e come gestirle

Project work: 16 ore

Tema: mappatura del personale per funzioni e analsi dei fabbisogni

5 - 6° giornata
Gestire il benessere del personale attraverso la comunicazione interpersonale e la gestione dei conflitti all’interno dell’organizzazione.
• Analisi transazionale:
• Origini storiche;
• Le Abilità sociali: competenza relazionale ed intelligenza emotiva;
• Approccio metodologico;
• Posizioni esistenziali;
• Spinte per la motivazione al lavoro.
• Giochi e copioni psicologici nelle interazioni con gli altri;
• Il triangolo drammatico di S. Karpman
• Strategie per gestire i conflitti e le relazioni difficoltose e porsi in modo efficace con gli altri.
• La negoziazione efficace è negoziazione emotiva: comprendere i bisogni emotivi propri e altrui per spegnere il motore di liti ed incomprensioni.

7° giornata
Development Center
• L’ Assessment Center;
• Metodologia e gestione del processo
• Comunicazione del progetto
• Condivisione dei risultati
• Le azioni per il futuro
• Test - Esercitazioni e modalità

8° giornata
Valutazione del potenziale e Assesment Center
•La valutazione delle competenze
•Quali competenze valutare
•Strumenti di valutazione: assessmente center
•Gli attori coinvolti nel processo di valutazione
•Posizione e Potenziale: il confronto dei desiderata
•Lo sviluppo delle risorse umane
•Lo svilippo professionale e i percorsi di carriera
 

Docenti

Stefania Sala
Titolare della società Artioli & Sala, operante nella formazione manageriale indoor e outdoor, Stefania Sala ha organizzato e gestito - dal 2000 al 2014 - n. 26 edizioni di Master in Human Resources Management.
Più di 300 professionisti formati in questi percorsi. Oltre ad occuparsi di formazione, Stefania Sala è anche Counselor, cresciuta alla scuola di Analisi Transazionale, e Business Coach, ha infatti seguito per 7 anni le figure chiave dell’Università degli Studi di Padova.
Si occupa inoltre di consulenza aziendale con un focus particolare in tema di: riorganizzazione aziendale, passaggi generazionali e impostazione del reparto Human Resources.