FONDAMENTI DI PROJECT MANAGEMENT PER GESTIRE PROGETTI DI SUCCESSO (FORMAZIONE ON-LINE)

Destinatari

Project manager, product manager, responsabili di business unit.

Obiettivi

L’obiettivo del corso è quello di acquisire i principi fondamentali di Project Management e applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali. Durante il corso saranno acquisite tutte le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione, secondo gli standard internazionali più aggiornati. Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto. Le ore di formazione di questo corso possono concorrere ad accumulare le ore necessarie per le certificazioni di Project Management quali CAPM® e PMP®.

Contenuti

Introduzione al P.M.

  • Lo scenario del project management
  • Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
  • Cenni storici
  • Il ciclo di vita del progetto e le fasi del project management

Pianificazione del progetto

  • La concezione del progetto
  • Le strutture organizzative
  • Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
  • La previsione dei costi di progetto (CBS)
  • L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/respon- sabilità)
  • La gestione dei rischi di progetto
  • La figura del project leader
  • La gestione delle risorse umane: preparazione del team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione

La programmazione del progetto

  • La programmazione delle attività
  • I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
  • Diagrammi di Gantt
  • La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
  • Il cash-flow e il piano finanziario di progetto
  • La baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

  • Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
  • Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
  • Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
  • Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
  • La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
  • La chiusura del progetto

Cenni alle tecniche di Program Management

Docenti

VALUE S.A.S. – Nasce nel 2005 e la mission perseguita è quella di supportare le persone verso una crescita e un miglioramento continuo, finalizzato a sviluppare e implementare le competenze professionali e personali e a favorire il raggiungimento degli obiettivi.